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日本経済の付加価値を最も大きく生む、大企業の中核業務にAIを届けられること
蒼が引き受けるのは、止まると業務全体が止まる、東証プライム規模企業の基幹業務です。大企業は日本の付加価値額のおよそ4割を生んでいます。 その中核業務の生産性をAIで上げると、企業の稼ぎが増え、賃金・投資・消費に回り、経済全体が成長に向かいます。蒼のミッションは、この成長を生むことです。 消費者向けサービスや特定業種のSaaSを手がける会社は多くありますが、蒼が効かせるのは、日本経済を最も大きく支えている大企業の中核業務そのものです。
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SaaSでもSIerでもコンサルでもない、最も難易度の高い事業に挑めること
蒼が挑むのは、エンタープライズの基幹システム領域です。業態（製造・金融・物流・小売…）ごとに、業務構造も例外処理も「正しさ」の基準もまったく別物で、案件ごとに異なる複雑さに向き合います。 解き方も特殊です。個社の実装で終わらせず、共通基盤（Platform層）を更新しながら、その上に個社固有の業務を実装し、できあがったものを共通基盤へ還流させる。共通基盤と個社実装を、同じ事業のなかで両立させます。 個社ごとに作って終わるSIerでも、共通機能だけを提供するSaaSでも、提案して実装を持たないコンサルでも、この両立はできません。同じ幅と難度の仕事に就ける場所は、市場にほとんどありません。
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プラットフォーム型モデルだから、付加価値に応じた報酬で応えられること
蒼は、人を増やして売上を伸ばす会社ではありません。ソフトウェアで売上を伸ばすプラットフォーム型モデルです。売上が人数に比例しない原価構造なので、一人あたりの生産性が高く、その分を報酬として返せます。 報酬の決め方はシンプルです。役割や肩書きではなく、引き受けた責任の大きさと、生み出した付加価値の大きさで払います。 さらにストックオプションを通じて、会社が成長したときの果実を、つくった人と一緒に取りにいけます。
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